奥诺里奥德、奥莫霍·汉弗莱、埃格贝里和阿格巴哈·开尔文
本研究考察了工人对组织变革的反应性质和模式。使用经过验证的结构化问卷作为数据收集工具。研究了所选组织中的三百 (300) 名受访者样本。使用表格进行数据分析,并使用 0.05 显著性水平的卡方检验所提出的假设。研究表明,工人对变革对其福祉的影响的看法会影响他们抵制变革的方式。研究得出结论,组织中的变革是地方性的,工人的反应可以看作取决于工人对变革对其福祉的看法以及管理层在引入变革之前咨询他们的方式。基于此,研究建议管理层应寻求工会的关注,以试图就管理层和工会之间达成一致的问题做出改变。人们认为,除非双方意见一致,否则他们无法合作,因此,避免组织混乱的唯一方法是达成协议。管理层和工人之间应该保持友好的关系,这样组织中引入的变革才能始终取得成功。