社会经济学杂志

抽象的

职能失调的高管：“跳槽者”暗中隐瞒管理上的无知和不道德的职业主义。

鲁文·夏皮拉

那些认为信任是变革型领导者影响的最重要调节因素的学者并没有提及信任螺旋的产生。其他人发现，管理者在下属解决问题时脆弱的参与产生了信任，塑造了高信任、创新倾向的当地文化，并导致了成功的组织变革，因为变革领导者被认为是道德高尚的值得信赖的。这些发现表明，常见的“跳跃式”职业往往会培养不道德的高管。尽管中层人员中不道德的管理不善并不常见，但只有约 25% 的少数人选择了 CCMI；大多数人选择了相反的高道德信任，在他们的管辖范围内造成了暴露无知的脆弱参与，但他们中的许多人仍然对这种行为漠不关心，一无所知。这篇文章讨论了管理不道德，这已成为组织研究的主要课题，但职业主义并非如此，因此很少有针对 Im-C 的补救措施。