口腔健康和牙科管理

抽象的

首席公共卫生服务牙医

保拉·阿莱斯塔洛，伊娃·维斯特

目的：在芬兰公共牙科服务 (PDS) 开始实施重大国家牙科保健改革、取消 PDS 医疗服务年龄限制期间，从首席牙医本人、其直属上司、下属和市政决策者的角度调查 PDS 的领导力。方法：从 PDS 首席牙医和主要医生、市卫生委员会主任以及随机抽样的公共卫生服务牙医（共计 N=1096 人）收集领导素质和风格的数据，使用问卷进行调查，有电子邮件地址的受访者通过电子邮件发送问卷，没有电子邮件地址的受访者通过邮寄方式发送问卷。分析中使用了因子分析、卡方和非参数检验。结果：各组的回复率各不相同，市卫生委员会主任的回复率为 126 人（54%），公共卫生服务牙医的回复率为 277 人（76%）。平均而言，132 名（72%）首席牙医和 108 名（72%）首席医生认为他们的首席牙医是好老板，但只有 125 名（46%）公立牙医认为他们的首席牙医是好老板（P<0.001）。与大型医疗中心相比，小型医疗中心（人口少于 20,000 人）的首席牙医被认为是更好的老板。好老板的形象越高，医疗中心的牙科护理工作环境就越好（P<0.001），公立牙医对变革的阻力就越小（P<0.001）。大多数回答这个问题的首席牙医（124；70%）和一半的上级（77；50%）声称他们经常向下属提供反馈和支持。作为下属的首席牙医（38；21%）和他们的下属（46；17%）很少报告说他们经常收到反馈和支持。首席牙医