全球跨学科社会科学杂志

抽象的

肯尼亚电力照明有限公司创新战略与组织竞争力的关系

安博卡·阿苏姆瓦·奥古斯丁和弗雷德·塞穆根尼

创新是通用的，包括教育和培训、正式和非正式流程。创新战略提供了明确的方向，并将整个组织的努力集中在一个共同的创新目标上。公司采用各种创新来履行职能，以改善服务。尽管肯尼亚的能源部门受到不断变化的运营环境的不利影响，要求采用创新战略来增强市场竞争优势，但肯尼亚电力照明有限公司 (KPLC) 的创新战略与组织竞争力之间的关系仍然存在知识差距。主要目标是调查肯尼亚电力照明有限公司的创新战略与组织竞争力之间的关系。本研究采用描述性研究设计进行。目标受访者包括来自肯尼亚电力照明有限公司地区办事处的 1000 名高级、中级和低级员工。采用分层随机抽样技术，抽取 10%（100 名受访者）的样本。该研究使用调查问卷，单独向研究的所有受访者进行调查。使用 SPSS 的描述性统计分析了收集到的定量数据，并通过百分比、平均值、标准差和频率表示出来。研究表明，竞争力与流程创新、技术、产品创新和市场创新之间存在正相关关系。研究建议公司应积极采用创新战略；KPLC 等服务公司应确保通过推出新产品、降低成本、改进创新流程和遵守法规来提高竞争力。公司还应确保采用新技术，以应对快速变化的技术。