公共行政与管理评论

抽象的

加纳公共部门的组织文化和员工敬业度

Richard S Brenyah 和 Theresa Obuobisa-Darko

本文探讨了加纳公共部门组织中的企业文化与员工敬业度之间的关系。对相关文献的回顾表明，作为衡量员工敬业度的指标，尤其是在加纳这样的非洲发展中国家的公共部门，企业文化的研究工作有限。为了解决这个问题，本研究采用了 Handy 的文化框架，因为在调查 Handy 的四大文化支柱对员工敬业度的影响方面所做的努力有限。多元回归技术用于检验研究中变量之间的假设关系。从加纳选定的公共部门组织中随机抽取了 267 名员工作为样本。研究结果表明，成就文化和支持文化显著地促使员工敬业度参与加纳的公共部门工作，而权力文化与员工敬业度呈显著的负相关关系。角色文化与员工敬业度之间的关系并不显著。研究建议，为了提高加纳公共部门组织中技术员工的参与度，这些组织的管理层应增加成就和支持文化的程度，并尽量减少权力文化的程度，而只需较少关注角色文化。